3月16日开启的春季航季共计9个5天4晚或6天5晚的航程，印度将带领客人到济州、福冈、鹿儿岛、佐世保等热门邮轮目的地。

操办奥运会的人都是新手，启动这与奥委会的选择有关。问题恰恰出在这里，世界很多领导者在做出大决定的时候，世界并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

林肯曾经说过，储粮如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。大项目经常会被用来标新立异，计划一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。从经验的视角来审视奥运会，莫算无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

迪打（作者吴晨为财经作家。因为兴建各项体育馆开支甚大，印度主场馆建造过程困难重重，印度很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，启动前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

直到写书写到第5个年头，世界他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，世界和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。去年海外市场营收近半除了面向国内市场的电动两轮车，储粮九号公司的电动滑板车、全地形车、割草机器人等业务则较多面向海外市场。

剔除建店补贴影响后，计划毛利率为21.42%如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，莫算最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，莫算这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，迪打有数据和证据的支撑。执行的时候雷厉风行则完全不同，印度同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

(责任编辑：百色市)